Untuk mewujudkan ide bisnis Anda, Anda memerlukan rencana bisnis. Template rencana bisnis sederhana ini akan membantu Anda memulai.

Memiliki peta jalan membantu Anda mencapai akhir perjalanan Anda dengan sukses. Rencana bisnis melakukan hal yang sama untuk bisnis kecil. Mereka memaparkan tonggak yang perlu Anda capai dalam perjalanan Anda untuk membangun bisnis kecil yang menguntungkan. Dari keuangan hingga pemasaran, operasi hingga penjualan, setiap bagian dari rencana bisnis membantu Anda mencapai tujuan Anda.

Apa yang menghalangi sebagian besar pengusaha untuk membuat rencana bisnis, bagaimanapun, adalah menulis semuanya. Banyak yang takut melakukannya; mereka takut ide mereka tidak secemerlang yang mereka kira. Namun, bagi banyak orang, yang meluangkan waktu untuk meneliti dan menulis rencana, mereka menemukan bahwa hal itu membantu mereka mengidentifikasi risiko dan kemungkinan hambatan.

Rencana bisnis sangat penting untuk mengidentifikasi dan mengatasi hambatan di jalan Anda sehingga Anda dapat membangun perusahaan yang sukses. [Pilihan terbaik untuk software perencanaan bisnis ini akan membantu Anda menulis rencana bisnis terbaik]

Meskipun menulis rencana bisnis bisa membuat frustrasi (terutama ketika Anda menulisnya dari awal), ada banyak template online yang tersedia untuk menghilangkan rasa sakit dari prosesnya untuk Anda. Pemilik usaha kecil dapat memperoleh manfaat dari alat rencana bisnis yang sederhana dan mudah diikuti sehingga mereka menghabiskan lebih sedikit waktu untuk menulis dan lebih banyak waktu meluncurkan usaha mereka.

Jenis rencana bisnis

Ada dua jenis utama rencana bisnis: sederhana dan tradisional. Rencana bisnis tradisional adalah rencana panjang dan terperinci yang menguraikan tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Sebagai perbandingan, rencana bisnis sederhana berfokus pada beberapa metrik utama dalam detail singkat sehingga dapat dengan cepat berbagi data dengan investor.

1. Rencana bisnis tradisional

Rencana tradisional adalah dokumen yang panjang, terkadang sepanjang 30 atau 40 halaman. Rencana bisnis tradisional bertindak sebagai cetak biru bisnis baru, merinci kemajuannya dari peluncuran hingga beberapa tahun di masa depan ketika startup adalah bisnis yang mapan. Berikut ini tercakup dalam rencana bisnis tradisional:

Ringkasan bisnis plan
Deskripsi Perusahaan
Produk dan layanan
Analisis Pasar
Tim manajemen
Rencana keuangan
Rencana operasional
Lampiran

2. Rencana bisnis sederhana

Pakar model bisnis Ash Maurya telah mengembangkan jenis rencana bisnis sederhana yang disebut kanvas ramping . Model yang dikembangkan pada 2010, masih menjadi salah satu jenis rencana bisnis paling populer yang ditiru saat ini.

Kanvas ramping terdiri dari sembilan bagian, dengan setiap bagian dari rencana berisi informasi dan metrik bernilai tinggi untuk menarik investor. Rencana bisnis ramping ini sering kali terdiri dari satu halaman informasi dengan daftar berikut:

Masalah
Larutan
Metrik utama
Proposisi unik
Keuntungan yang tidak adil
saluran
Target pelanggan
Struktur biaya
Aliran pendapatan

Download gratis: Ini adalah template rencana bisnis kami yang dapat Anda gunakan untuk menyusun rencana bisnis profesional dengan cepat dan mudah.

Template rencana tradisional

1. Ringkasan Eksekutif

Ringkasan eksekutif adalah bagian terpenting dari rencana bisnis Anda, karena itu perlu menarik pembaca Anda ke dalam rencana Anda dan membujuk mereka untuk terus membaca. Jika ringkasan eksekutif Anda tidak menarik perhatian pembaca, mereka tidak akan membaca lebih lanjut, dan minat mereka pada bisnis Anda tidak akan terganggu.

Meskipun ringkasan eksekutif adalah bagian pertama dalam rencana bisnis Anda, Anda harus menulisnya terakhir. Ketika Anda siap untuk menulis bagian ini, kami menyarankan Anda untuk meringkas masalah (atau kebutuhan pasar) yang ingin Anda pecahkan, solusi Anda untuk konsumen, gambaran umum tentang pendiri dan/atau pemilik, dan rincian keuangan utama. Kunci dengan bagian ini adalah singkat namun menarik.

2. Deskripsi perusahaan

Bagian ini adalah ikhtisar dari seluruh bisnis Anda. Pastikan Anda menyertakan informasi dasar, seperti kapan perusahaan Anda didirikan, jenis badan usaha itu (perseroan terbatas, korporasi S, dll.) di negara bagian apa perusahaan itu terdaftar, dll. Berikan ringkasan tentang perusahaan Anda sejarah untuk memberikan pembaca pemahaman yang kuat tentang siapa Anda dan apa bisnis Anda.

3. Produk dan layanan

Selanjutnya, jelaskan produk dan/atau layanan yang disediakan bisnis Anda. Fokus pada perspektif (dan kebutuhan) pelanggan Anda dengan menunjukkan masalah yang Anda coba pecahkan. Tujuan dengan bagian ini adalah untuk membuktikan bahwa bisnis Anda memenuhi kebutuhan pasar yang bonafide dan akan tetap bertahan di masa mendatang.

4. Analisis pasar

Di bagian ini, tentukan dengan jelas siapa audiens target Anda, di mana Anda akan menemukan pelanggan, bagaimana Anda akan menjangkau mereka dan, yang paling penting, bagaimana Anda akan mengirimkan produk atau layanan Anda kepada mereka. Berikan analisis mendalam tentang pelanggan ideal Anda dan bagaimana bisnis Anda memberikan solusi bagi mereka.

Anda juga harus memasukkan pesaing Anda di bagian ini dan menggambarkan bagaimana bisnis Anda secara unik berbeda dari perusahaan mapan di industri atau pasar. Apa kekuatan dan kelemahan mereka, dan bagaimana Anda membedakan diri Anda dari yang lain?

Anda juga perlu menulis rencana pemasaran berdasarkan konteks bisnis Anda. Misalnya, jika Anda adalah bisnis lokal kecil, Anda ingin menganalisis pesaing Anda yang berlokasi di sekitar. Waralaba perlu melakukan analisis skala besar, berpotensi di tingkat nasional. Data pesaing membantu Anda mengetahui tren saat ini di industri target Anda dan potensi pertumbuhannya. Detail ini juga membuktikan kepada investor bahwa Anda sangat mengenal industri ini.

Untuk bagian ini, target pasar yang terdaftar memberikan gambaran seperti apa pelanggan ideal Anda. Data yang disertakan dapat berupa rentang usia, jenis kelamin, tingkat pendapatan, lokasi, status perkawinan, dan wilayah geografis konsumen sasaran.

Sebuah analisis SWOT adalah alat yang umum pengusaha gunakan untuk membawa semua data yang dikumpulkan bersama-sama dalam analisis pasar. SWOT adalah singkatan dari Strength, Weakness, Opportunity, dan Threats. Kekuatan dan kelemahan menganalisis keuntungan dan kerugian yang unik untuk perusahaan Anda, sementara peluang dan ancaman menganalisis risiko dan manfaat pasar saat ini.

5. Tim manajemen

Sebelum siapa pun berinvestasi dalam bisnis Anda, mereka menginginkan pemahaman yang lengkap tentang apa yang mereka investasikan dan siapa prinsipal perusahaan. Bagian ini harus menggambarkan bagaimana bisnis Anda diatur. Ini harus mencantumkan anggota kunci dari tim manajemen, pendiri/pemilik, anggota dewan, penasihat, dll.

Saat Anda membuat daftar setiap individu, berikan ringkasan pengalaman dan peran mereka dalam perusahaan Anda. Perlakukan bagian ini sebagai rangkaian resume mini dan pertimbangkan untuk menambahkan resume lengkap ke rencana bisnis Anda.

6. Rencana keuangan

Terakhir, rencana keuangan harus mencakup gambaran rinci tentang keuangan Anda. Paling tidak, Anda harus menyertakan laporan arus kas , serta proyeksi untung dan rugi Anda, selama tiga hingga lima tahun ke depan. Anda juga dapat memasukkan data keuangan historis dari beberapa tahun terakhir, perkiraan penjualan, neraca, dll.

Pastikan bagian ini tepat dan akurat. Sering kali merupakan praktik terbaik untuk membuat bagian ini dengan akuntan profesional. Terakhir, jika Anda mencari pendanaan dari luar untuk bisnis Anda, soroti mengapa Anda mencari pendanaan, bagaimana Anda akan menggunakan uang itu dan kapan investor dapat mengharapkan pengembalian investasi mereka .

Investor menginginkan informasi rinci untuk mengkonfirmasi kelayakan ide bisnis Anda. Harapkan untuk memberikan laporan laba rugi untuk rencana bisnis yang mencakup gambaran lengkap bisnis Anda. Laporan laba rugi akan mencantumkan pendapatan, pengeluaran, dan keuntungan. Laporan laba rugi dihasilkan setiap bulan untuk perusahaan rintisan dan triwulanan untuk bisnis yang sudah mapan.

Elemen lain dari rencana keuangan Anda adalah proyeksi arus kas Anda. Di bagian ini, Anda memperkirakan jumlah uang yang diharapkan masuk dan keluar dari bisnis Anda. Ada dua manfaat untuk memasukkan proyeksi arus kas. Yang pertama adalah bahwa ramalan ini menunjukkan apakah bisnis Anda adalah usaha berisiko tinggi atau rendah. Manfaat kedua dari melakukan proyeksi arus kas adalah menunjukkan kepada Anda apakah Anda akan mendapat manfaat paling besar dari pembiayaan jangka pendek atau jangka panjang.

Akhirnya, analisis titik impas harus dimasukkan dalam rencana keuangan Anda. Titik impas adalah titik di mana total penjualan perusahaan Anda menutupi semua pengeluarannya. Investor ingin melihat persyaratan pendapatan Anda untuk menilai apakah bisnis Anda mampu mencapai tonggak keuangan yang telah Anda tetapkan dalam rencana bisnis Anda.

7. Rencana operasional

Bagian rencana operasional merinci kebutuhan fisik bisnis Anda. Bagian ini membahas lokasi bisnis , serta peralatan atau fasilitas penting yang diperlukan untuk membuat produk Anda. Beberapa perusahaan, tergantung pada jenis bisnisnya, mungkin juga perlu merinci kebutuhan inventaris mereka, termasuk informasi tentang pemasok. Untuk perusahaan manufaktur, semua detail pemrosesan dijabarkan di bagian rencana operasional.

Untuk startup, Anda ingin membagi rencana operasional menjadi dua fase berbeda: rencana pengembangan dan rencana produksi. Rencana pengembangan menjelaskan setiap langkah dalam proses membawa produk atau layanan Anda ke pasar. Anda ingin menguraikan risiko dan protokol yang Anda ambil untuk menunjukkan kepada investor bahwa Anda telah memeriksa semua kewajiban potensial dan bahwa bisnis Anda berada pada posisi yang baik untuk sukses.

Misalnya, jika pekerja (atau produk Anda) terpapar bahan beracun selama proses produksi, dalam rencana pengembangan Anda, Anda ingin membuat daftar langkah-langkah keselamatan yang akan Anda ikuti untuk meminimalkan risiko penyakit dan cedera pada pekerja dan konsumen dan bagaimana Anda rencanakan untuk meminimalkan potensi kesalahan apa pun terhadap bisnis Anda.

Rencana produksi memiliki informasi operasi sehari-hari, seperti jam kerja Anda, lokasi kerja, aset perusahaan, bagian peralatan, bahan mentah, dan persyaratan khusus lainnya.

Download template rencana bisnis

Rencana Langsung

LivePlan memungkinkan pemilik bisnis untuk membuat rencana bisnis yang diformat dengan sempurna. Mereka memiliki lebih dari 500 paket yang mencakup hampir setiap industri yang dapat Anda pikirkan. Setelah memilih template yang Anda suka, Anda dapat menyesuaikannya untuk membuat presentasi yang menarik untuk menyampaikan ide Anda kepada calon investor.

Setelah peluncuran, Anda dapat melacak pendapatan dan pengeluaran aktual Anda terhadap perkiraan sebelumnya. Beberapa pengguna dalam satu perusahaan dapat menggunakan LivePlan; harga mulai dari kurang dari $20 per bulan.

Berita Bisnis Harian

Kami, di Business News Daily, telah menyusun template sederhana namun bernilai tinggi untuk membantu Anda membuat rencana bisnis. Template sepenuhnya dapat disesuaikan dan dapat digunakan untuk menarik investor, mengamankan anggota dewan, dan mempersempit ruang lingkup perusahaan Anda.

Rencana bisnis bisa sangat melelahkan bagi pengusaha baru, tetapi template kami memudahkan untuk memberikan semua detail yang dibutuhkan oleh lembaga keuangan dan investor swasta. [Download template rencana bisnis gratis]

Template berbahasa Inggris dan memiliki delapan bagian utama, dengan subbagian untuk setiap topik. Untuk navigasi yang mudah, daftar isi disediakan dengan template. Saat menyesuaikan setiap bagian, Anda akan menerima kiat tentang cara menulis detail yang diperlukan dengan benar.